• Każda organizacja by się zmieniać potrzebuje liderów.

    Biznes zmienia się szybciej niż kiedykolwiek.

  • Stworzyliśmy Game Changers Academy by inspirować i wspierać tych, od których zależy sukces transformacji.

    Dla kogo?

    - dyrektorów strategii, innowacji i rozwoju
    - liderów zmian organizacyjnych i projektów strategicznych

    - osób odpowiedzielnych za cyfrową transformację

    - szefów nowych biznesów

    - managerów odpowiedzialnych za HR i kulturę organizacyjną

    - change managerów

    - project managerów

     

     

  • Game Changers Academy to:

    Roczne wsparcie w realizacji zmian

    praktyczna pomoc dla Twojej organizacji

     

    Wspólnie definiujemy cele. Pomożemy zidentyfikować kluczowe dla powodzenia projektu osoby. Razem przejdziemy przez program rozwijający kompetencje i wspierający w zastosowaniu nowoczesnych narzędzi.

    10 kluczowych kompetencji

    rozwijanych przez doświadczenia, nie teorię

     

    Gry i symulacje pomogą Ci uczyć się szybciej. Doświadczeni praktycy podzielą się historiami własnych projektów.

     

    Zestaw praktycznych narzędzi

    z którymi wyjdziesz ze spotkań

     

    Podczas każdego modułu poznasz i doświadczysz narzędzi stosowanych przez liderów zmian.

    Otrzymasz materiały, które pomogą Ci w zastosowaniu ich w swojej organizacji.

    Klub Liderów

    towarzyszących Ci w podróży przez zmianę

     

    Zderzaj się myślami, inspiruj

    i wymieniaj doświadczenia

    w społeczności liderów zmian

    z różnych branż i organizacji.

    Certyfikat

    "Master of Business Change"

  • Nie bądź sam ze zmianą!

    Zbuduj zespół, którego potrzebujesz.

    Na każde ze spotkań Game Changers Academy lider przychodzi z wybranym członkiem zespołu, tworząc sieć ambasadorów zmian.

     

    W spotkaniach programu może uczestniczyć w sumie
    od 2 do 11 osób z firmy.

  • By przeprowadzić firmę przez złożone zmiany
    potrzeba nowych kompetencji

    Samoświadomość lidera | Budowanie silnych zespołów | Myślenie strategiczne | Projektowanie doświadczeń klienta | Mapowanie interesariuszy | Tworzenie i zarządzanie siecią kontaktów | Storytelling | Zarządzanie konfliktem | Przełamywanie oporu | Budowanie kultury feedbacku

  • Kompleksowy Program

    Edycja 2018/19

  • Zobacz jak było na inauguracji I edycji

    Game Changers Academy

    18 maja 2018

  • Uczestnicy o pierwszej edycji GCA

    Dlaczego warto wziąć udział?

    "Udział w GCA to możliwość spotkania z ludźmi z różnych płaszczyzn, obszarów, doświadczeń, wzięcie do ręki dobrych narzędzi i przez pryzmat wspólnych zadań, gier, wyzwań i refleksji – uczenie się od siebie nawzajem."

    "Gdyby miała polecić program – poleciłabym go wszystkim tym, którzy zarządzają – jest to uniwersalny program dla biznesu, NGO i administracji."

    "Udział w Game Changers Academy rekomenduję odważnym i mądrym liderom, którzy wdrażają zmiany i troszczą się o swoje zespoły. Na GCA nauczycie się, jak być z ludźmi w całym procesie zmiany."

    "Największym plusem GCA są fantastyczni ludzie (uczestnicy, trenerzy) z ogromnym doświadczeniem życiowym i zawodowym, chętnie dzielący się wiedzą."

    "Atmosfera nauki, odkrywania prawdy o sobie, wejście znacznie głębiej w obszary szkoleniowe niż gdziekolwiek indziej."

    "Zestawienie osób oraz tematów otwiera oczy na wyzwania i pokazuje inny punkt widzenia, tych samych problemów. Inspiruje na rozwiązania mniej oczywiste, o których zupełnie bym nie pomyślał."

    "Nieodłącznym, wartościowym elementem każdego modułu są GRY I NARZĘDZIA. Dzięki grom wspólnie przechodzimy procesy zmian, zaskoczeń, dynamiki reguł i współpracy. A narzędzia zostają z nami. Na moim biurku leżą np. zakładki, które przypominają mi, czego się nauczyłam w GCA."

  • Harmonogram

    Master of Business Change

    Przywództwo, Strategia, Komunikacja, Współpraca

    1. Game-changing Communication | Storytelling

    Storytelling | Selling your ideas

    Jak opowiadać o zmianach, by zaangażować ludzi?

    Jak komunikować cele, wizję i szczegóły transformacji?

     

    22 lutego 2019 (edycja II) | 6 grudnia 2019 (edycja III)

    2. Game-changing Strategies | Myślenie strategiczne

    Purpose & Vision | Strategic thinking | Disruptive business models

    Jak tworzyć wizję przyszłości firmy, podważając założenia branży?

    Jak twórczo wykorzystać nowe trendy?

    Jak przenieść sprawdzone modele biznesowe z innych branż? ​

     

    Dodatkowo: Fuckup Night

     

    Sesja wyjazdowa: 21-22 marca 2019 (edycja II) |

    16 stycznia 2020 (edycja III)

    3. Game-changing Teams | Budowanie silnych zespołów

    Talent dynamics | Talent development

    Jakich talentów potrzeba do udanej zmiany? Kogo włączyć?

    Jak wykorzystać silne strony różnych członków zespołu?

     

    Sesja wyjazdowa: 21-22 marca 2019 (edycja II) |

    17 stycznia 2020 (edycja III)

    4. Change Politics | Mapowanie interesariuszy

    Buy-in | Engagement | Strategic Communication

    Jak radzić sobie z niepewnością w procesach transformacji?
    Jak podejmować trudne decyzje?

    Jak dobrać odpowiednie tempo wdrażanych zmian, by nie stracić zaangażowania?

     

    12 kwietnia 2019 (edycja II) | 7 lutego 2020 (edycja III)

    5. Game-changing Mindset | Samoświadomość lidera

    Self-awareness | Culture change

    Jak burzyć utarte założenia i przywiązanie do status quo?

    Jak rozpowszechnić takie podejście w organizacji?

     

    17 maja 2019 (edycja II) | 13 marca 2020 (edycja III)

    6. Game-changing customer experiences | Projektowanie doświadczeń klienta

    Design thinking | Customer focus

    Jak projektować doświadczenia, które zachwycają klientów?

    Jak odkryć niezaspokojone potrzeby?

    Jak zmieniać nawyki i przywiązywać klientów?

     

    14 czerwca 2019 (edycja II) | 24 kwietnia 2020 (edycja III)

    7. Change Dynamics | Przełamywanie oporu

    Leadership | Change momentum | Resistance

    Jak wypracować i komunikować wizję zmian?
    Jak szybko zdobyć dużą grupę ambasadorów zmian?

    Kogo, jak i kiedy angażować oraz włączać?

     

    23 sierpnia 2019 (edycja II) | 22 maja 2020 (edycja III)

    8. Game-changing Structure & Networks |
    Tworzenie i zarządzanie siecią kontaktów

    Structure & roles | Partners & ecosystem | Scaling change

    Jak się z(re)organizaować żeby działać inaczej?

    Jak wykorzystać sieć zewnętrznych zasobów?

    Jak nadać skalę zmianom?

     

    20 września 2019 (edycja II) | 19 czerwca 2020 (edycja III)

    9. Continuous Improvements | Budowanie kultury feedbacku

    Roadmap thinking | Learning organization | Feedback loops

    Jak wyciągać wnioski z porażek?
    Jak budować kulturę feedbacku w organizacji?
    Jak dzielić transformację na etapy i tworzyć mapę drogową zmian?

    Jak wykorzystać metodyki agileowe w procesach zmian?

     

    18 października 2019 (edycja II) | 28 sierpnia 2020 (edycja III)

    10. Conflict resolution | Zarządzanie konfliktem

    Trust | Dealing with culture clash | Courage

    Jak budować kulturę współpracy?

    Jak konstruktywnie wykorzystać opór?
    Jak tworzyć reguły, które porządkują rzeczywistość?

    Jak odważnie zarządzać konfliktami?

     

    15 listopada 2019 (edycja II) | 18 września 2020 (edycja III)

    Graduation Gala

    Celebrating successes

    Na uroczyste zakończenie programu każdy lider zaprasza swoich gości - sponsorów i ambasadorów. Wspólnie prezentujemy najciekawsze historie wdrażanych zmian.

     

    13 Grudnia 2019 | Listopad 2020

  • Unikalny format

    Intensywny minimalizm. Dla zabieganych, którzy chcą się rozwijać.

    1

    Nauka przez gry

    Każde z 12 spotkań opiera się o wspólne doświadczenie angażujących gier symulacyjnych dla kadry menedżerskiej.

    2

    Społeczność liderów zmian

    Dyskusje i wymiana doświadczeń w gronie praktyków i zaproszonych gości.

    3

    Praktyczne zastosowanie

    Każda z firm wykorzystuje zdobywaną wiedzę i narzędzia do doskonalenia procesu transformacji.

    4

    Troska o każdą minutę

    Połączenie najnowszych teorii, intensywnych przeżyć i narzędzi w trakcie spotkań co miesiąc. Nie odciąga od pracy, tak by każdy lider mógł inwestować
    w swój rozwój.

  • Rozwijaj kompetencje z wykorzystaniem zespołowych gier symulacyjnych!

    W programie m.in. gry nagrodzone w międzynarodowych konkursach

    • Competence Game
    • G-Game
    • Siła założeń
    • Barnga
    • autoKOREKTA
    • Po Omacku
    • Strike Fighter
    • Łowisko
    • Symbole
    • The Tree of Life
    • HEXgame
    • Sunflower
  • Narzędzia

    Wykorzystaj narzędzia z każdej sesji do pracy z własnym zespołem

    • Smashing Assumptions
    • Business Model Poker
    • Value Proposition Canvas
    • Reflected Best Self
    • Change Curve Mapping
    • 4MAT Communication Model
      ... i wiele innych
  • Eksperci i praktycy

    Podczas Game Changers Academy swoimi doświadczeniami podzielili się już m.in.

    Justyna Orzeł

    Company Secretary, Wiceprezes Carrefour Polska

    Beata Pawłowska

    CEO,

    Oriflame

    Dr Joanna Heidtman

    Heidtman & Piasecki Business Doctors​

     

     

    Prof. Piotr Płoszajski

    Ekspert,

    Szkoła Główna Handlowa

    Cezary Smorszczewski

    Współzałożyciel,
    Alior Bank

     

     

    Aleksandra Paszkiewicz

    Chief HR Officer, Nationale Nederlanden

     

     

    Magdalena Petryniak

    CEO,

    Story Seekers

    Marcin Pilarski

    Managing Director, PAYBACK Poland

    Julita Rudolf

    Dyrektor Transformacji Biznesowej,

    Ringier Axel Springer Polska

     

     

    Iwona Wencel

    CEO,

    WNCL

    Edyta Gałaszewska-Bogusz

    General Manager, Accenture Operations

     

     

    Paula Bruszewska

    CEO,

    Social Wolves

    Jan Kastory

    Founding Partner, astoryaVC

     

     

    Joanna Średnicka

    CEO,

    Pracownia Gier Szkoleniowych

    Tomasz Rudolf

    CEO,

    The Heart

     

     

    Dr Magdalena

    Łużniak-Piecha

    Trener, ekspert w zakresie psychologii zarządzania,

    SWPS

    Rafał Olejniczak​

    Wieloletni prezes grupy radiowej; executive coach, consultant

    Joanna Jabłońska- Białowąs​

    Chief Customer Officer,

    Santander Bank Polska

     

     

    Artur Rzepecki​

    Executive & Leadership Coach,

    przedsiębiorca

     

     

    Marzena Mazur

    Dziennikarka, TOK FM; Klub Kobiet Mówiących na Głos

     

     

    Jagoda Gandziarowska-Ziołecka​

    Dyrektor ds. metody, współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych;

    współzałożycielka Fundacji Kosmos dla Dziewczynek

     

     

    Justyn Czekański

    Trener, konsultant biznesowy,

    Pracownia Gier Szkoleniowych

     

     

    Aleksandra Chudaś

    Dyrektor Zarządzająca, Zwolnieni z Teorii

     

     

    Konrad Smuga​

    Reżyser telewizyjny, twórca najpopularniejszych widowisk telewizyjnych

    Elżbieta Opiła​

    Executive coach, consultant biznesu, ekspert w zakresie projektowania procesów i zarządzania

     

     

    Tomasz Cichocki

    Konsultant, trener, ekspert w dziedzinie innowacji,

    Pracownia Gier Szkoleniowych

     

     

    Agnieszka Szymańska

    Trenerka, Coach, Pracownia Gier Szkoleniowych

     

     

    Paweł Krzywicki

    Trener, coach ICF z akredytacją Associate Certified Coach™ (ACC),

    Pracownia Gier Szkoleniowych

     

     

    Agnieszka Wrona

    Trenerka, Coach, Pracownia Gier Szkoleniowych

     

     

    Anna Zielińska-Wolfigiel

    Doradczyni personalna, trenerka, Coach,

    Pracownia Gier Szkoleniowych

     

     

    Joanna Tonkowicz

    Partner w Absolvent Consulting

     

     

    Tomasz Kosiorek

    Training Manager,

    CD PROJEKT S.A.

     

     

    Barbara Walensa

    Menadżer Biura Strategii IT,

    Credit Agricole Bank Polska S.A.

     

     

    Dr Piotr Jakubik

    Mediator biznesowy

    i administracyjny,

    negocjator

     

     

  • Posłuchaj eksperta

    Profesor Piotr Płoszajski, SGH

  • Lokalizacja

    The Heart
    Pl. Europejski 1, Piętro 38
    Warszawa

  • Rekrutacja

    Start III Edycji Programu: Październik 2019

    Chcesz wiedzieć więcej?

    Skontaktuj się z nami lub zostaw swoje dane poniżej.

    Patrycja Zielińska
    Pracownia Gier Szkoleniowych
    ul. Puławska 39/2
    02-508 Warszawa
    +48 694 855 447
  • Cennik

    *Early bird: ​​

    Przy zamówieniu do 30 VI.2019 - rabat 6000PLN+VAT​

    Przy zamówieniu do 31.VIII.2019 - rabat 4000PLN+VAT​

    Przy zamówieniu do 30 IX.2019 - rabat 2000PLN+VAT

    Pakiet Impact11

    Lider+ 1 miejsce

    Dla mniejszych zespołów i organizacji lub zmian wymagających zaangażowania przez lidera kilku osób z organizacji (od 2 do 10). ​​​​​​

    Cena regularna 35 000 (17 500pln/os)​

    Pakiet Impact21

    Lider + 2 miejsca

    Polecany w przypadku zmian wdrażanych w większych organizacjach, o dużym zasięgu i zakresie; wymagających zbudowania przez lidera silnej sieci partnerów, włączenia nawet kilkunastu osób (do 20). ​

    ​​​

    Cena regularna 45 000 (15 000pln/os)

    Pakiet Impact31​

    Lider + 3 miejsca​

    Dla dużych organizacji, lub tych, które przechodzą przez gruntowne lub ciągłe procesy transformacji. Gdy dla sukcesu potrzebna jest zmiana kultury organizacyjnej i szeroka sieć liderów oraz ambasadorów zmian (do 30 osób).

    Cena regularna 55 000 (13 750 pln/os)

  • Stypendium dla sektora NGO

    Przygotowaliśmy stypendium dla organizacji pozarządowych i innowatorów społecznych.
    Chcemy pomóc liderom, którzy pomagają innym.

     

    Firmy biorące udział w Game Changers Academy mają możliwość nominacji zaprzyjaźnionej organizacji NGO do darmowego uczestnictwa w programie!

     

  • GAME CHANGERS ACADEMY ESSENTIALS

    ”GCA Essentials to wariant Akademii wdrożony
    w 2019 roku po sukcesie dwóch otwartych edycji GCA. Koncept powstał w odpowiedzi na potrzeby organizacji, które poszukują nowych sposobów rozwoju tzw. Talentów, HiPo, obecnych i przyszłych liderów. To wersja modułowa, dopasowywana każdorazowo do konkretnych wyzwań biznesowych firmy.”

     

    Joanna Średnicka,

    CEO Pracowni Gier Szkoleniowych,

    współtwórczyni Game Changers Academy

  • Szukasz sposobu aby:

    1

    ROZWIJAĆ KULTURĘ INNOWACYJNOŚCI

    2

    BUDOWAĆ SIEĆ LIDERÓW ZMIANY

    3

    DBAĆ O TALENTY, DLA KTÓRYCH NIE MA W ORGANIZACJI JASNYCH ŚCIEŻEK AWANSU

     

    4

    W NOWATORSKI SPOSÓB ROZWIJAĆ KOMPETENCJE PRZYSZŁYCH LIDERÓW

    5

    PODTRZYMAĆ ZAANGAŻOWANIE NAJBARDZIEJ ZAANGAŻOWANYCH

  • TALENT EDITION

    CECHY PRZYKŁADOWEGO PROGRAMU GAME CHANGERS ACADEMY ESSENTIALS

    ZŁOŻONEGO Z MODUŁÓW-KOMPETENCJI

    Efektywny czasowo program przygotowujący do wdrażania cyfrowej transformacji, inicjowania zmian, prowadzenia nowatorskich projektów.

    W 100% oparty na praktyce, doświadczeniu, symulacjach i wymianie wiedzy praktyków z Polski i ze świata.

    Skrojony na potrzeby młodych, dynamicznych, nastawionych na rozwój Talentów.

  • TALENT EDITION

    Program zaprojektowaliśmy na potrzeby jednej z firm ubezpieczeniowych. Skierowany jest do grupy Top Talentów. To osoby z różnych działów i miejsc w strukturze, odpowiedzialne za wdrażanie innowacji. Firmie zależy na zbudowaniu i wzmocnieniu grupy Game Changerów, włączanych coraz mocniej w projekty strategiczne firmy.

    Stąd wybór pięciu najważniejszych kompetencji dla nowoczesnej Firmy, rozwijanych przez uczestników Game Changers Academy.

    1.  Storytelling – aby autentycznie i z przekonaniem opowiadać o zmianach 
    2.  Myślenie strategiczne- by szybko stać się partnerem w dyskusjach strategicznych 
    3.  Przełamywanie oporu - by przekonywać nieprzekonanych 
    4.  Projektowanie doświadczeń klienta – obszar dla firmy strategiczny
    5.  Mapowanie interesariuszy – kluczowa kompetencja w złożonej organizacji 

    Program trwa pięć miesięcy.​

    To pięć intensywnych spotkań​ oraz praca własna pomiędzy modułami.

     

     

  • DZIESIĘĆ KOMPETENCJI LIDERA ZMIAN

    KAŻDA KOMPETENCJA STANOWI JEDEN MODUŁ

    STRATEGIA I RYNEK

    • Myślenie strategiczne
    • Projektowanie doświadczeń klienta
    • Mapowanie interesariuszy
    • Budowanie kultury feedbacku

    PRZEWODZENIE INNYM

    • Budowanie silnych zespołów - Gallup*
    • Przełamywanie oporu
    • Zarządzanie konfliktem

    * Moduł rozbudowany; dostępny w 3 wariantach: Strenghts based leadership, Streghts based teams, Strenghts based business development.

    MISTRZOSTWO OSOBISTE

    • Samoświadomość lidera
    • Storytelling
    • Tworzenie i zarządzanie siecią kontaktów
  • KTÓRYCH KOMPETENCJI TWOJA ORGANIZACJA POTRZEBUJE NAJBARDZIEJ?

     

    WYBIERZ I POŁĄCZ MODUŁY W ZALEŻNOŚCI OD TEGO

     

    Czy uczestnicy zarządzają zespołami?
    Jaki jest ich zakres odpowiedzialności?
    Czy czeka ich awans w strukturze?
    Przed jakimi wyzwaniami biznesowymi stoi organizacja?

     

    Napisz do nas, a my już dziś pomożemy dobrać

    najlepsze rozwiązanie dla Ciebie i twojej firmy